如何帶領團隊進行創業

時間:2020-02-22 18:54:18

  在中國這個有古老文化傳統的國家,帶領團隊更加的難。我們平時看的電視劇就是各種勾心斗角,我們也不喜歡平淡的生活,喜歡去看足球,籃球等各種比賽,競爭。所以到了企業團隊中,也會將平時學到的心計技能用于其中。下面就跟小編一起來看看吧。

  第一、文化傳承:使命,愿景,價值觀,以身作則地帶好

  這是我要說的第一條,團隊就要有一樣的愿景,我們有共同的目標,一起去奮斗。以前我和3個股東一起開過一個化妝品公司,暴利產品,我們開業第二個月就開始盈利,但是我們股東的愿景不一樣,有的人要把利潤瓜分,有的人要把企業擴大,有的人要做其他項目。雖然我們這個項目賺錢,最后也還是分家,連兄弟都做不成。

  憑借這個經驗,我覺得如果沒有共同的愿景,就算賺錢都有可能分家,如果是不賺錢,就分家得更加快了。

  第二、戰略落地:根據戰略計劃進行業務運營指標,分配人力資源。

     1.排兵布陣2.操練3.把公司的基本法則弄出來。

  要搭建房子,我們先把框架弄起來,再鋪磚刷墻。進行企業業務運營也是一樣,我們要銷售,推廣,行政財務部門就先把部門定出來,再來招聘人才。

  招聘進來的人不能夠立馬上陣,我們要對他們進行培訓,要說明公司的價值觀是怎么樣的?什么可以做,什么不可以做。公司簡介:歷史,產品,組織架構,人員;制度:考勤,轉正,薪酬,服務意識和禮儀,日常行為規范;規劃:溝通技巧,安全知識,應知應會和考核,崗前培訓。

  我的KPI審核制度和其他企業的不一樣:考核一個行政是否符合標準:客戶過來到離去有沒有說過三聲謝謝。那么行政為了達到這個標準,讓客戶說三聲謝謝,她要給他送一杯水,客戶說一聲謝謝;然后又給他送一支煙,客戶說一聲謝謝;然后再給他送一些水果,客戶說一聲謝謝。一共三聲謝謝,客戶就會覺得公司的行政很熱情,就達標了。

  考核一個團隊活動是否符合標準:參與人員是否會發朋友圈。我們在看到讓我們驚訝或者覺得榮譽的事情才愿意去發朋友圈,比如吃了一次大餐我們會去發朋友圈,去一個地方旅游了我們會去發朋友圈;今天花個好妝穿的漂亮會去發朋友圈。而不會去發讓自己尷尬的事情。所以企業舉辦的活動是否成功,就要看參與人員是否愿意發朋友圈。

  第三、組織發展:愿不愿(態度,文化)——能不能(能力,培養)——許不許(環境,機制)

  愿不愿(態度,文化)

  我特別喜歡看一個電視劇《三國演義》里面的蜀國建立!從諸葛亮與劉備的《隆中對》,我們就看到了他們在未來的計劃,戰略!先取荊州,再去益州,然后統一中原!恢復漢朝之事可成也!

  有了愿景,就要開始招聘人才,誰愿意跟隨主公劉備來完成這個事業!諸葛亮,關羽,張飛,趙云,黃忠,馬超,魏延,龐統等將領都是這樣的愿景和目標,就一起聚集起來。

  有一句俗話說:流動的人心,不動的人性!

  公司的使命決定了要什么樣的價值觀,公司的價值觀決定了要什么樣的公司文化,公司的企業文化決定了要什么樣的人才組織。蜀國的使命是恢復漢朝,他們的價值觀是忠義,仁勇,重情重義,賢德,他們的文化就是大吃大喝,稱兄道弟!在戰場上勇猛無比,無人能敵!待人惟賢惟德,以德服人。

  這就決定了他們需要什么樣的人才組織。呂布殺害義父丁原,誅殺義父董卓,又搶其徐州,所以蜀國是容不下他的,起名為三姓家奴;魏延因為殺了自己的昏庸主公韓玄投奔劉備,一直就被說腦后有反骨,在蜀國最終被屠殺并滅三族,何其悲催,是因為文化也。劉備小舅子糜芳開城投降,其兄麋竺羞愧病死,他自己也只能逃走到吳國,還屢屢被人瞧不起。

  成功=戰略+組織能力,有了組織,我們要制定一個好的戰略。

  那么我們要怎么樣才能給我們的團隊做出好的戰略呢?

  順勢——分解——數據——學習

  1、順勢:俗話說:“因勢而謀,應勢而動,順勢而為”。

  在中國互聯網剛起來的時候,出來了新浪、網易、搜狐等媒體網站;2000年經濟對外開放后,出來了騰訊,百度,阿里;2010年4G網絡新起,移動互聯網出現了今日頭條,抖音,美團。我們要能明勢,順勢,借勢,得勢,造勢。

  2、分解:就是把我們的戰略給分解從先后執行的目標。

  泰坦尼克號出問題就是因為它沒分解它到美國戰略做出目標,在冰山重重的海里,每天要走多少海里?白天開多少馬力,晚上開多少馬力?航線規劃設計?結果因為開得太快,撞到冰山。

  所以我們要對戰略進行科學,清晰和準確的目標分解!

  3、數據:一個企業的核心競爭力是運營,做同樣的事,你比別人做得更好,這才是最重要的能力。

  銷售部看轉化率;運營部看獲客成本,客戶粘性;公司管理層看ROI(注:ROI,即投資回報率,是指通過投資而應返回的價值,它涵蓋了企業的獲利目標,計算公式為:ROI=年利潤或年均利潤/投資總額×100%。)

  我們運營都要看數據,用數據來說話。用數據來提高個人效率,團隊效率,整體效率。而不是想當然,靠經驗,拍腦袋!

  4、學習:到商業史上去找這個目標做的最早,做好的,它就是我們學習的對象。

  我們公司發展到了50多個人,現在要更上一步地發展就需要空降更好的管理人才,那么阿里公司遇到過“空降兵”集體死亡的事件,我們可以去復盤它,讓我們自己不要再復蹈它的坑。人家踩過的坑,總結的經驗,都可以為我所用,依照葫蘆畫瓢,這是科學的方法。

  會不會(能力,培養):

  當我們的愿景是一樣的了,我們就要一起朝我們的使命前進,諸葛亮在奪取荊州的時候,遇到了很多的困難與挫折。在遇到曹仁帥兩萬士兵當守的時候,他知道靠劉備的這點力量攻不下來。所以利用了吳國周瑜的力量去攻打,自己坐收漁翁之利!最后獲得了荊州。

  在吳國魯肅來要回荊州的時候,也是一個麻煩事。不還他們荊州,他們就要打過來!諸葛亮采用延時方法,先是說等劉琦死了就還荊州,后來又說等到攻取益州了就還。不然吳國不給蜀國一點生存之地,也就只能同歸于盡了!

  吳國魯肅當然知道,兩國同歸于盡,最終好的是魏國曹操,他們兩個小國還需要聯盟對抗魏國,所以他也不得不同意等他們取得益州再還荊州。

  在周瑜使用假嫁孫尚香給劉備的方法,讓劉備上門扣留。這樣讓蜀國很被動,一是怕吳國以劉備做抵押來換荊州;二是怕吳國殺害劉備。諸葛亮使用三個精囊妙計,第一個到了吳國后就令士兵們去商店購買結婚用品,并大肆張揚:“劉備要與孫權妹妹結親了。讓吳國不敢殺害劉備;讓周郎妙計安天下,賠了夫人又折兵。

  這就是諸葛亮在完成目標時的能力,就算是遇到各種困難,他也能夠想辦法解決。

  我們在工作中,也會遇到各種各樣的問題。一個團隊就像是一個球隊,大家聚在一起是為了勝利,而只有每個人都厲害,才能打造在激勵商戰中無堅不摧的鐵軍。

  關于“如何帶領團隊進行創業?”的全部介紹就到這里了,打造一個鐵血團隊是實屬不易的,也是一門學問,需要創始人們在實踐中不斷地學習與進步。

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